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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。. u) |1 L3 h$ G& f: k: D
/ |0 x5 j( C. }. U9 ^+ d3 ~: d蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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# s# J) @/ z8 F# k( w( y一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推& `8 s+ l, `+ ]2 |; N1 a/ ?
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。- j' T) K, D }& l+ M: \
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为什么要搞这个?
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5 X) ^. K/ w' J/ v6 ~4 E2 b" H( [很现实,主要是三方面的增长机会:
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- @; Z( |$ ~& G: D) B用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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( N: j# ?/ z/ \4 B购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。, C& `. d/ u! ]0 M) \; d8 s
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。" G3 L& ]3 d- q* e$ S% H1 ^
9 c, w- J' ~* d! ~) t9 \$ k说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。7 h) k5 S5 L) T- {: a$ T9 R
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施- c9 f. h! e- t- q# R/ t/ A
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。0 h- c* a! C) H. I% f
" k6 y" j* r# z. L1 K; [8 [第一,有钱。& Y! Z, u3 A0 `/ S
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
5 p0 N# k b9 V9 F* k9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。 |* V3 P1 S: j5 f, R. o
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。% t O" O3 o$ Y; u
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。5 p* [' q& |( K! ^4 i: R
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三、就算能干,也未必笑到最后2 i* X2 D8 S4 }: k# Q9 Q
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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. Y9 N) |7 r& K' h! H8 g5 b你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低; I; ~- E( _" Q7 W+ `2 N, p9 g" C- f
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。" f6 ?, r# J* O/ E- I0 [
/ N9 o9 l5 r7 q你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?' {1 c+ k `. l. V- |. A
9 m9 U+ b+ |0 z L _再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。, \0 a0 |4 M g- S Y: d! i
; [% Q; a5 G, T7 E Y6 h$ F怎么破局?
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一是做高客单价。
6 M( b; g5 D. Z" i7 j比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。+ w N' V! w$ u$ {2 }9 n, p# c# s
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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6 w8 ^2 G0 j" J5 A3 {: F$ j, q三是做时尚、服饰、医疗健康。
6 w7 c8 o. J; N, Q2 `2 w5 V服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。! E l8 K$ }0 T1 T4 S% B
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打9 X. Q! M6 G/ l, m8 _. Q0 C
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。9 T: P: ^% v n1 u
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。. E1 W: W8 O! F) n. L
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。( j& h2 U$ o* T5 L5 E
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。1 G8 u4 ^6 a& ?* Y3 k7 c; s
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但也正因为难,才有意思。9 P4 W, a- @+ I! E, m& b
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