|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。( G" X) Y, @7 S/ |# I. N& n! v6 B
4 a" Q* e1 J, P, b/ ]5 f; c$ E先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
; m. V5 s9 Y0 V& t
3 `9 ?) y* }# y& E公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。
3 W; Z' H/ ]- h2 d# Z& o( K
: q# r% K0 a# T0 j. `) q会这样?
z; U* G' u1 T+ x说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。4 h( v8 A1 G6 A% |- X7 R. u: s0 \
& `& T8 W* I9 H( P: b5 E! o
更要命的是,整个AI圈变天, N+ F% G" [5 @# p( N
1 I; W) `% Y/ b, k# x- U; m0 \他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。
* q' B* d. K9 x! N% X7 E0 O' O6 q) @1 c8 s3 _
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。
; F, b4 ~6 c9 e$ ]$ r& m' L2 |' n R5 S) A# P
老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。3 \3 J c1 g- l2 i* y
! ]5 ?3 V8 ?& v& b) t+ P说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。
. j+ c, }& M$ o# g未来怎么走?
3 P" B! Z" v/ @* ]商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合1 u# X* T! ^* J `
0 u# W& R. i5 e9 J+ D* J3 R不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。
9 e! Z5 J& H# E. U( ^, D+ u- S8 F8 ^" R: N' X9 X; H) ?/ y0 g
不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。
& }9 V* s6 J) }" u$ R( M, [0 r3 {5 D活下来的,才有资格谈未来。% J$ K; `6 @) W' C
" m4 t+ M+ _5 T
! N% t0 ^) `, W0 _
8 T% n4 t2 @) C$ `8 l4 _
% n7 P1 O) G6 g+ B2 u1 b6 n2 d
* a+ @! Z" U; J+ C. E3 k! G5 U* k$ n* ?: _1 l
|
|